Personas. Trabajo. Futuro.
El medio para quienes creen que el futuro del trabajo merece conversaciones más profundas.
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TEMA DE PORTADA
Absentismo: 1,6 millones de ausencias cada día
España perdió el 7,2% de las horas pactadas durante el segundo trimestre de 2026. Detrás de la cifra hay una realidad que exige más contexto: casi ocho de cada diez ausencias corresponden a bajas médicas.
Más de 1,6 millones de personas faltaron de media cada día a su puesto de trabajo durante el segundo trimestre de 2026. El absentismo supuso así la pérdida del 7,2% de las horas pactadas en España, dos décimas más que un año antes, según el último informe de Randstad Research elaborado a partir de datos del INE.
La evolución merece atención. El gráfico histórico del informe muestra una tendencia ascendente desde 2019 y sitúa el absentismo actual claramente por encima de los niveles registrados antes de la pandemia. Pero detrás de la cifra general conviven realidades muy diferentes: el 77,8% de las ausencias corresponde a situaciones de incapacidad temporal o baja médica, que representan por sí solas el 5,6% de las horas pactadas.
Hablar de absentismo exige, por tanto, algo más que contabilizar quién no está trabajando. Las diferencias entre sectores alcanzan los diez puntos y también existe una fuerte disparidad territorial. Entender por qué faltan las personas, dónde ocurre y qué parte pueden prevenir o gestionar las organizaciones es una conversación mucho más útil que reducir el problema a una única cifra.
Por Redacción
1,6 millones
77,8
10 puntos
Las ausencias de cada día
La mayoría son bajas médicas
El absentismo no afecta a todos igual
Una media de 1.637.174 personas no acudió diariamente a su puesto de trabajo durante el trimestre. Una dimensión que convierte las ausencias en una cuestión relevante para la organización del trabajo.
Casi ocho de cada diez ausencias corresponden a situaciones de incapacidad temporal. Cada día, alrededor de 1,27 millones de trabajadores estuvieron de baja médica.
Las diferencias entre actividades son enormes: desde el 12,6% en actividades postales y de correos hasta el 2,6% en actividades relacionadas con el empleo. Hablar de una única tasa puede ocultar realidades laborales muy diferentes.
El absentismo supuso el 7,2% de las horas pactadas durante el segundo trimestre de 2026, frente al 7% registrado un año antes.
7,2%
Las horas de trabajo que se pierden
TEMA DE PORTADA
Trabajamos más horas. ¿Estamos trabajando mejor?
Las horas efectivamente trabajadas aumentaron un 2,8% en España durante el segundo trimestre de 2026, mientras la productividad por hora retrocedió un 0,1%. El dato devuelve una vieja pregunta a las organizaciones: dónde está realmente la productividad.
Durante mucho tiempo hemos relacionado productividad con tiempo. Más personas, más horas disponibles, más capacidad. Pero los últimos datos del mercado laboral español recuerdan que esa relación está lejos de ser automática.
En el segundo trimestre de 2026, las horas efectivamente trabajadas crecieron un 2,8% interanual y los puestos equivalentes a tiempo completo aumentaron un 2,3%. Sin embargo, la productividad por hora trabajada descendió un 0,1%, según los datos del INE recogidos por SISQUAL WFM.
La conversación sobre productividad quizá deba desplazarse entonces de cuánto trabajamos a cómo organizamos el trabajo. Ajustar los equipos a la demanda real, disponer de las competencias necesarias en cada momento, anticipar ausencias o evitar sobrecargas puede ser tan importante como aumentar los recursos. Porque trabajar más y trabajar mejor no son necesariamente la misma cosa.
Por Redacción
-0,1%
Capacidad
Ausencias
Pero no somos más productivos por hora
La plantilla necesaria cambia
Anticiparse evita trasladar el problema
Mientras aumentaba el volumen de trabajo, la productividad por hora trabajada retrocedió ligeramente. Más tiempo disponible no se convierte automáticamente en mayor productividad.
Una dotación uniforme puede generar momentos con recursos infrautilizados y otros con falta de capacidad. La planificación necesita incorporar demanda, horarios, competencias y necesidades reales de cada operación.
Incorporar vacaciones y ausencias conocidas antes de organizar los equipos puede reducir incidencias, horas extraordinarias y situaciones en las que la falta de capacidad termina convirtiéndose en sobrecarga para quienes permanecen.
Las horas efectivamente trabajadas aumentaron un 2,8% interanual durante el segundo trimestre de 2026. También crecieron un 2,3% los puestos equivalentes a tiempo completo.
+2,8%
Trabajamos más horas
TEMA DE PORTADA
RRHH se digitaliza, pero todavía no decide con datos
La tecnología ya está presente en buena parte de los procesos de Recursos Humanos, pero su uso estratégico avanza mucho más despacio: solo el 17,8% de los departamentos toma decisiones completamente basadas en analítica y datos.
La digitalización lleva años formando parte de la agenda de Recursos Humanos. Control horario, nóminas, ausencias, selección, formación, automatización y, más recientemente, inteligencia artificial han ido incorporándose a la gestión de personas.
Pero digitalizar procesos no significa necesariamente transformar la función. El I Barómetro de la Digitalización de los RRHH en España, impulsado por Auria HR a partir de 427 empresas y más de 20 entrevistas en profundidad, muestra una función que ha avanzado especialmente en la automatización de tareas operativas, mientras la tecnología todavía tiene mucho menos peso cuando llega el momento de analizar, anticipar y decidir.
La paradoja quizá esté ahí. El control horario ya está digitalizado en el 90% de las empresas, pero solo el 17,8% de los departamentos de RRHH toma decisiones completamente basadas en datos. El siguiente salto digital de Recursos Humanos puede que no consista en incorporar más herramientas, sino en conseguir que las que ya existen ayuden a tomar mejores decisiones.
Por Redacción
17,8%
47,3%
90%
Decidir con datos sigue pendiente
Falta tiempo para ahorrar tiempo
Lo operativo lleva
ventaja
Menos de uno de cada cinco departamentos de RRHH afirma tomar decisiones completamente basadas en analítica y datos. La digitalización ha avanzado más rápido en la gestión que en la capacidad de convertir información en decisiones.
Casi la mitad de las empresas señala la falta de tiempo como principal barrera para avanzar en su transformación digital, incluso por delante del presupuesto. Una paradoja: precisamente una de las promesas de la digitalización es liberar tiempo de las tareas operativas.
El control horario es ya el proceso más digitalizado, seguido de la nómina, con un 76%, y la gestión de ausencias, con un 70%. Los cuadros de mando, en cambio, solo están digitalizados en el 26% de las empresas.
Solo algo más de una de cada tres empresas utiliza Inteligencia Artificial en procesos de Recursos Humanos. Su adopción se concentra principalmente en selección, reclutamiento, formación y desarrollo.
37%
La IA todavía es minoritaria
TEMA DE PORTADA
¿Cuánto cuesta una reunión que no funciona?
Una incidencia tecnológica hace perder 12,2 minutos por persona. Pero el problema va más allá de una mala conexión: RRHH, Tecnología y Espacios todavía diseñan demasiado separados la experiencia de trabajo.
Una reunión que empieza tarde porque el audio no funciona. Una pantalla que no conecta. Una videollamada interrumpida por problemas técnicos. Son pequeñas fricciones que hemos incorporado con cierta normalidad a nuestra forma de trabajar.
Pero tienen un coste. The Workplace Equation 2026, un estudio realizado por The Harris Poll para Logitech entre 1.700 responsables de 11 mercados, sitúa en 12,2 minutos la mediana de productividad perdida por persona cuando se produce una incidencia tecnológica durante una reunión.
El dato, sin embargo, revela un problema mayor. Las decisiones sobre tecnología, personas y espacios siguen produciéndose con demasiada frecuencia por separado. La pregunta no es únicamente cuánto tiempo perdemos cuando algo falla, sino cuánto podríamos ganar si diseñáramos mejor cómo trabajamos.
Por Redacción
24%
87%
34%
La tecnología llega demasiado tarde
Sabemos que la experiencia importa
Falta alguien que conecte las piezas
Solo una de cada cuatro organizaciones involucra a los equipos de IT/AV antes de empezar a planificar los espacios. Después toca adaptar la tecnología a decisiones que ya estaban tomadas.
Casi nueve de cada diez responsables relacionan una buena experiencia en el lugar de trabajo con una mayor productividad y colaboración. Sin embargo, solo el 27% la considera una estrategia empresarial fundamental.
La mayoría de los trabajadores domina al menos una lengua adicional a la materna y un 31% afirma conocer dos o más idiomas extranjeros. El capital lingüístico existe; la pregunta es cuánto se aprovecha después.
Es la mediana de productividad perdida por persona cuando aparece un problema tecnológico durante una reunión. Un 30% de los responsables estima pérdidas de 16 minutos o más.
12,2
Una incidencia que cuesta tiempo
TEMA DE PORTADA
¿Pedimos demasiado para contratar?
Casi cuatro de cada diez trabajadores tuvieron que acreditar un segundo idioma para conseguir su empleo y después no lo utilizan. El dato plantea una pregunta para RRHH: cuántos requisitos de una oferta responden realmente al trabajo que habrá que hacer.
Hablar idiomas continúa siendo una ventaja indiscutible en el mercado laboral. El 88,9% de los trabajadores españoles considera que mejora sus posibilidades de encontrar empleo y siete de cada diez dominan, al menos, una lengua además de la materna.
Pero los datos de Randstad revelan una contradicción. Al 38,8% de los trabajadores se les exigió acreditar un segundo idioma durante el proceso de selección que después no utilizan en su puesto. Entre los profesionales con mayor formación académica, la proporción es todavía más elevada.
La cuestión, por tanto, no es si aprender idiomas merece la pena. Es otra: ¿estamos seleccionando por las capacidades que realmente necesita un puesto o seguimos acumulando requisitos porque creemos que elevan la calidad de una candidatura? Quizá revisar cómo contratamos también significa aprender a distinguir entre aquello que necesitamos y aquello que simplemente hemos aprendido a pedir.
Fuente: Análisis sobre conocimiento de idiomas y empleo de Randstad, publicado el 8 de septiembre de 2026 y elaborado a partir de una encuesta representativa a casi 5.700 trabajadores.
Por Redacción
63,3%
89,9%
69,3%
La paradoja aumenta con la formación
Los idiomas siguen abriendo puertas
Siete de cada diez hablan otro idioma
Entre quienes cuentan con postgrado, máster o doctorado, casi dos de cada tres tuvieron que acreditar un idioma que después no utilizan. Entre los graduados universitarios, la cifra alcanza el 50%.
Nueve de cada diez trabajadores creen que conocer más de una lengua mejora sus posibilidades de encontrar empleo. Que un requisito no siempre se utilice no significa que haya dejado de funcionar como pasaporte de entrada.
La mayoría de los trabajadores domina al menos una lengua adicional a la materna y un 31% afirma conocer dos o más idiomas extranjeros. El capital lingüístico existe; la pregunta es cuánto se aprovecha después.
Casi cuatro de cada diez trabajadores tuvieron que demostrar el conocimiento de una segunda lengua para ser contratados y después no la utilizan en su trabajo cotidiano.
38,8%
Acreditó un idioma que no utiliza
TEMA DE PORTADA
Un medio que merezca la pena leer
La Voz del Talento inicia oficialmente una nueva etapa como medio independiente de Recursos Humanos con una apuesta sencilla: menos ruido, más criterio y más voces que tengan algo relevante que decir.
Durante dos meses hemos publicado, preguntado, escuchado y, sobre todo, aprendido. Lo que comenzó como un proyecto en pruebas inicia ahora oficialmente su andadura como medio independiente especializado en Recursos Humanos, liderazgo, talento y futuro del trabajo.
La Voz del Talento nace con una ambición deliberadamente sencilla: no publicar más, sino seleccionar mejor. Detenernos en las conversaciones importantes, aportar contexto a la actualidad y reunir a profesionales capaces de ayudarnos a comprender cómo están cambiando las personas, el trabajo y las organizaciones.
Estos primeros meses nos han permitido empezar a definir qué medio queremos ser. Ahora comienza la verdadera etapa: construir, junto a nuestros lectores, entrevistados y colaboradores, un lugar al que merezca la pena volver.
Personas. Trabajo. Futuro.
No queremos ser el medio que más publique sobre Recursos Humanos. Queremos ser uno de los que merezca la pena leer.
Por Redacción
Entrevistas
Opinión
Temas de Portada
Conversaciones que merecen tiempo
Ideas que merecen ser discutidas
Las grandes conversaciones de RRHH
Hablaremos con líderes, profesionales y voces capaces de aportar una mirada propia. Entrevistas para conocer trayectorias, pero también para entrar en las preguntas, contradicciones y decisiones que están transformando el trabajo.
Abriremos espacio a profesionales con experiencia, criterio y libertad para defender sus ideas. No buscamos discursos corporativos ni respuestas cómodas, sino miradas que ayuden a pensar, cuestionar y conversar.
Cada semana elegiremos una cuestión que merezca detenerse a mirar. Datos, estudios, voces y contexto para entender qué está ocurriendo detrás de los grandes debates sobre personas, organizaciones y futuro del trabajo.
Seguiremos la actualidad de Recursos Humanos para seleccionar aquello que realmente importa. Menos notas de prensa, más contexto y una pregunta siempre presente: ¿por qué debería interesarle esto a un profesional de RRHH?
Noticias
Lo importante, con contexto
TEMA DE PORTADA
La oficina ya no puede ser solo un lugar al que ir
El trabajo híbrido se consolida y cambia la pregunta para las organizaciones: ya no basta con decidir cuántos días acudir a la oficina, hay que conseguir que estar allí merezca la pena.
Durante años, el debate sobre el trabajo híbrido ha girado alrededor de una cuestión: cuántos días debemos trabajar desde casa y cuántos desde la oficina. Pero quizá esa discusión empieza a quedarse pequeña.
El 81% de los profesionales combina ya trabajo remoto y presencialidad, según el informe La (R)evolución del workplace: reimaginando la presencia, impulsado por ISS y elaborado a partir de las opiniones de casi 11.000 profesionales de 15 países. La fórmula que genera mayor satisfacción es, precisamente, la que combina la oficina con uno o dos días de teletrabajo a la semana.
Si el modelo híbrido se consolida, el verdadero reto pasa a ser otro: dar una razón para estar en la oficina. Conectar con otras personas, aprender, compartir conocimiento o desarrollarse profesionalmente son experiencias difíciles de reproducir completamente a distancia. La oficina no desaparece, pero necesita justificar mejor que nunca su valor.
Por Redacción
71%
52%
64%
La oficina sigue teniendo sentido
Vamos a la oficina por las personas
La oficina todavía tiene que mejorar
Siete de cada diez profesionales consideran que continúa siendo un espacio importante para conectar con los equipos, aprender y desarrollarse profesionalmente.
Pasar tiempo con los compañeros es el beneficio más valorado de la presencialidad. Otro 40% destaca compartir conocimiento y aprendizajes. El valor diferencial de la oficina parece estar menos en el espacio que en lo que sucede entre quienes lo comparten.
Casi dos de cada tres profesionales consideran necesarias mejoras en las instalaciones o en la experiencia laboral para incentivar una mayor asistencia. Pedir presencialidad no es suficiente: también importa qué encuentra el empleado cuando llega.
Ocho de cada diez profesionales combinan trabajo remoto y presencial. El mayor nivel de satisfacción aparece entre quienes teletrabajan uno o dos días por semana.
81%
El trabajo híbrido se consolida
TEMA DE PORTADA
El gran reto de RRHH sigue siendo humano
En plena revolución de la inteligencia artificial, una encuesta entre 253 líderes sitúa el desarrollo del liderazgo como su principal preocupación. Transformar con IA aparece, en cambio, en último lugar.
La inteligencia artificial domina buena parte de la conversación sobre el futuro de Recursos Humanos. Automatización, nuevos modelos de trabajo, productividad y transformación tecnológica ocupan congresos, informes y agendas corporativas. Pero cuando se pregunta directamente a los líderes qué les preocupa más, las prioridades parecen ser otras.
Una encuesta realizada por Tiago Santos, con 253 respuestas, sitúa el desarrollo de líderes claramente en primera posición, señalado por el 40% de los participantes. Le siguen la fidelización del mejor talento y las dificultades para encontrarlo. La transformación con inteligencia artificial queda, con un 13%, en último lugar.
Es solo una fotografía de las percepciones de quienes han participado, pero deja una paradoja interesante: mientras hablamos cada vez más de tecnología, los problemas que más preocupan a RRHH continúan teniendo que ver con las personas.
Fuente: Encuesta realizada por Tiago Santos en LinkedIn entre 253 participantes. Pregunta: «¿Qué preocupa más hoy a un líder de RRHH?». Resultados: desarrollar líderes (40%), fidelizar a los mejores (26%), encontrar el talento (21%) y transformar con IA (13%).
Nota editorial: El 66% resulta de sumar las respuestas «desarrollar líderes» (40%) y «fidelizar a los mejores» (26%). La encuesta refleja las prioridades declaradas por sus participantes y no pretende representar estadísticamente al conjunto de profesionales de RRHH en España.
Por Redacción
66%
26%
7,6%
La prioridad está dentro de la empresa
Fidelizar antes que contratar
La IA queda en último lugar
Si agrupamos liderazgo (40%) y fidelización (26%), dos de cada tres respuestas apuntan hacia un mismo territorio: desarrollar y conservar el talento que la organización ya tiene.
Retener a los mejores preocupa más que encontrar nuevo talento, señalado por el 21%. Una diferencia pequeña, pero que refleja el valor creciente de cuidar el conocimiento y las capacidades que ya existen dentro de la organización.
Pese a protagonizar buena parte de la conversación actual sobre RRHH, transformar la organización con inteligencia artificial es la opción menos elegida. La tecnología avanza, pero las preocupaciones siguen siendo profundamente humanas.
Es, con diferencia, la principal preocupación. Cuatro de cada diez participantes sitúan el desarrollo del liderazgo por encima de la atracción, la fidelización del talento y la transformación con IA.
40%
Desarrollar mejores líderes
TEMA DE PORTADA
¿Recomendarías tu empresa para trabajar?
Una encuesta entre 368 profesionales deja un eNPS ligeramente negativo y una realidad mucho más interesante que el dato: casi tantos recomendarían su empresa como quienes no lo harían.
Hablamos de cultura, propósito, bienestar y experiencia de empleado como elementos centrales para construir mejores lugares para trabajar. Pero hay una pregunta mucho más sencilla capaz de poner a prueba todo ese discurso: ¿recomendarías realmente tu empresa a otra persona?
Una encuesta realizada en LinkedIn por Fer Castellote entre 368 profesionales dibuja un escenario dividido. Excluyendo a quienes prefirieron no posicionarse, el 38,5% son promotores de su organización frente a un 39,1% de detractores, dejando un eNPS de -0,6. Entre ambos aparece un 22,4% que permanece en terreno neutral.
El resultado no significa necesariamente que tengamos organizaciones llenas de empleados descontentos. Quizá revela algo más humano: una empresa no necesita ser extraordinaria todos los días para ser un buen lugar para trabajar. Entre el entusiasmo y el rechazo existe una experiencia laboral mucho más cotidiana, hecha de buenos y malos días, desacuerdos, aprendizaje, relaciones y expectativas que no siempre caben en un indicador.
Por Redacción
39,1%
38,5%
7,6%
Son detractores de su empresa
Sí recomendarían dónde trabajan
«Mi jefe está mirando»
Casi cuatro de cada diez participantes puntúan entre 0 y 6 su disposición a recomendar su organización como lugar para trabajar. Una cifra que cuestiona la distancia entre el relato corporativo y la experiencia cotidiana.
Prácticamente otros cuatro de cada diez son promotores. Como recuerda Marga Maldonado en el debate generado por la encuesta, recomendar una empresa no significa considerarla perfecta, sino valorar positivamente la experiencia en su conjunto.
Casi uno de cada trece participantes prefirió esta respuesta antes que valorar su empresa. Una opción planteada con humor que, sin permitir extraer conclusiones estadísticas, deja una pregunta interesante sobre la libertad con la que hablamos de nuestra experiencia laboral.
El resultado agregado sitúa el eNPS ligeramente por debajo de cero. Más que una crisis de compromiso, muestra un equilibrio casi perfecto entre quienes recomendarían activamente su empresa y quienes no lo harían.
-0,6
Un eNPS en terreno negativo
TEMA DE PORTADA
Las vacaciones ya no garantizan la desconexión
Dos de cada tres profesionales siguen conectados de alguna manera con el trabajo durante sus vacaciones. El dato abre una pregunta incómoda para las organizaciones: ¿descansamos realmente cuando dejamos de trabajar?
Las vacaciones deberían marcar una frontera clara entre el trabajo y el descanso. Sin embargo, para una mayoría de profesionales esa frontera parece haberse vuelto cada vez más difusa. El correo, los mensajes y las urgencias siguen acompañándonos incluso cuando oficialmente estamos fuera.
Una encuesta realizada por Tiago Santos en LinkedIn, muestra que solo el 33% de los participantes consigue desconectar completamente durante sus vacaciones. El resto mantiene algún vínculo con el trabajo: algunos atienden únicamente urgencias, otros revisan algo cada día y un 11% reconoce directamente que no consigue desconectar.
Más allá del correo electrónico, los datos plantean una cuestión de cultura y liderazgo. La verdadera desconexión no consiste únicamente en cerrar el ordenador, sino en poder desaparecer durante unos días sin sentir que algo depende de nosotros.
Por Redacción
35%
33%
11%
Revisa el trabajo cada día
Desconecta realmente
No consigue desconectar
Es la respuesta más frecuente de toda la encuesta. Más de un tercio reconoce que comprueba diariamente algún asunto laboral incluso estando de vacaciones.
Solo uno de cada tres profesionales afirma conseguir una desconexión total. Para la mayoría, las vacaciones todavía no significan desaparecer realmente del trabajo.
Uno de cada diez participantes reconoce directamente que no logra dejar atrás el trabajo durante sus vacaciones. Un dato pequeño en porcentaje, pero significativo en términos de cultura y bienestar.
Dos de cada tres participantes mantienen algún contacto con el trabajo durante sus vacaciones, ya sea para revisar asuntos, atender urgencias o porque no consiguen desconectar.
67%
Sigue conectado al trabajo
TEMA DE PORTADA
España crea empleo. La pregunta es de ¿qué calidad?
España continúa creando puestos de trabajo y reduce la tasa de paro por debajo del 10%. Sin embargo, la desaceleración del empleo y su fuerte dependencia del sector servicios invitan a mirar más allá de los titulares.
Las cifras del segundo trimestre de 2026 dejan una fotografía positiva, aunque con algunos matices que conviene no pasar por alto. España ha sumado cerca de medio millón de ocupados y la tasa de paro ha descendido hasta el 9,87%, el nivel más bajo para un segundo trimestre en muchos años.
Sin embargo, el ritmo de creación de empleo comienza a moderarse respecto a 2025. La economía sigue generando oportunidades laborales, pero lo hace con menos intensidad y apoyándose, una vez más, en el impulso estacional del turismo y la hostelería.
Más allá del dato puntual, la verdadera cuestión es si el mercado laboral español será capaz de sostener este crecimiento cuando desaparezca el efecto de la campaña turística y en un contexto económico cada vez más incierto.
Este tema de portada se basa en el informe Valoración de los datos de la EPA. II trimestre de 2026, elaborado por Randstad Research, que analiza la evolución del empleo, el paro y la actividad en España a partir de la Encuesta de Población Activa.
Por Redacción
486.000
40%
15,1%
Nuevos ocupados en un solo trimestre
Hostelería: explica 4 de cada 10 nuevos empleos
La temporalidad vuelve a crecer
La ocupación aumentó en 486.000 personas entre abril y junio, elevando el número total de trabajadores hasta los 22,78 millones, aunque el crecimiento es más moderado que el registrado hace un año.
Los servicios de alojamiento y restauración concentraron casi el 40% de toda la creación de empleo del trimestre, lo que refleja el importante peso que sigue teniendo el turismo en el mercado laboral español.
La tasa de temporalidad aumenta hasta el 15,1%. Aunque cinco de cada seis asalariados mantienen un contrato indefinido, el segundo trimestre muestra un ligero repunte del empleo temporal coincidiendo con la campaña estival.
España reduce el desempleo hasta el 9,87%, consolidando una tendencia positiva iniciada en los últimos años y alcanzando uno de los niveles más bajos de la última década.
9,87%
La tasa de paro baja del 10%
TEMA DE PORTADA
No todos viven el trabajo híbrido de la misma manera
La flexibilidad ha cambiado la forma de trabajar, pero también está generando nuevas desigualdades. El reto de RRHH ya no consiste solo en ofrecer autonomía, sino en garantizar que todos los profesionales tengan las mismas oportunidades para desarrollar su trabajo.
Cinco años después de la consolidación del trabajo híbrido, la conversación ha dejado de centrarse en cuántos días se trabaja desde casa. La pregunta realmente relevante es otra: ¿están viviendo todos los empleados esa flexibilidad en igualdad de condiciones?
Mientras algunas organizaciones siguen considerando el trabajo flexible como un beneficio, cada vez más expertos sostienen que debería entenderse como una infraestructura que debe diseñarse, gobernarse y medirse. De lo contrario, la flexibilidad puede terminar favoreciendo a unos perfiles sobre otros en función de dónde viven, su nivel de responsabilidad o incluso su capacidad para acceder a determinados recursos.
El informe The 2027 Workspace Benefits Guide, elaborado por Croissant, plantea precisamente esa reflexión: la flexibilidad no garantiza la equidad. Al contrario, cuando las políticas se improvisan o no responden a la realidad de la plantilla, pueden generar desigualdades invisibles que afectan a la experiencia del empleado, la colaboración y el compromiso.
Por Redacción
37%
Equidad
83% vs. 21%
Más empresas apostarán por espacios de trabajo flexibles
La equidad empieza por el acceso
Empresas y empleados no ven lo mismo
Más de un tercio de las organizaciones prevé aumentar el uso de espacios de trabajo flexibles durante los próximos tres años. El debate ya no es si este modelo crecerá, sino cómo hacerlo de forma sostenible y equitativa.
Una política flexible deja de ser justa cuando solo beneficia a quienes viven cerca de una gran ciudad, trabajan desde determinadas ubicaciones o conocen mejor cómo utilizar los recursos disponibles. Diseñar pensando en toda la plantilla será una de las prioridades de RRHH.
El 83% de las organizaciones considera que sus beneficios mejoran la satisfacción y la productividad, mientras que solo el 21% de los profesionales se declara realmente comprometido. La diferencia no siempre está en invertir más, sino en diseñar políticas que respondan a las necesidades reales de las personas.
Los datos muestran que casi seis de cada diez reservas de espacios de trabajo responden a actividades colaborativas. La oficina deja de ser un lugar donde trabajar cada día para convertirse en un espacio donde reunirse, crear y compartir conocimiento.
60%
Los espacios flexibles se utilizan para colaborar
TEMA DE PORTADA
Bajas laborales: un problema real que exige algo más que culpables
España registra máximos históricos de incapacidad temporal. El debate no consiste en elegir entre proteger al trabajador o controlar el gasto, sino en entender por qué las bajas crecen y cómo facilitar una recuperación más rápida.
Las declaraciones de Alberto Núñez Feijóo, que ha definido el aumento de las bajas laborales como un «cáncer» y ha cuestionado que algunos convenios completen el salario durante la incapacidad temporal, han situado el absentismo en el centro del debate político y empresarial.
Sin embargo, conviene distinguir conceptos. Una baja por incapacidad temporal es una situación reconocida por un profesional sanitario, no una ausencia injustificada. Al mismo tiempo, los datos muestran una evolución difícil de ignorar: la prevalencia de las bajas se ha multiplicado desde 2012 y el gasto público alcanzó los 18.400 millones de euros en 2025.
La cuestión de fondo no es decidir si los españoles enferman demasiado. Es comprender por qué las bajas duran más, qué papel desempeñan la salud mental, el envejecimiento y las listas de espera, y qué pueden aprender las empresas y las administraciones de los países que intervienen antes para facilitar la reincorporación.
Por Redacción
53,7 por cada 1.000
369 millones de días
3% concentra más de un tercio
La incapacidad temporal se acerca al triple que en 2012
Las jornadas perdidas crecieron un 52% en cinco años
El problema está en las bajas de larga duración
En 2025 había, de media, 53,7 procesos activos por cada 1.000 trabajadores asalariados. En 2012 eran 19,1. La tendencia comenzó a crecer en 2013 y se aceleró después de la pandemia.
España perdió más de 369 millones de jornadas laborales por enfermedad en 2023, el equivalente a más de un millón de personas ausentes cada día. La cifra fue un 52% superior a la de 2018.
Los procesos superiores a 365 días se han duplicado y, aunque representan menos del 3% de los casos, concentran más de un tercio de las jornadas perdidas. Salud mental y dolencias musculoesqueléticas explican ya más de la mitad del tiempo de ausencia.
En 2024, un 4,5% de los trabajadores españoles se encontraba ausente por enfermedad, la mayor proporción de la UE. La comparación exige cautela: las diferencias también reflejan sistemas sanitarios, modelos de protección y formas de registrar las bajas distintas.
4,5% ausentes por enfermedad
España se sitúa a la cabeza de la Unión Europea
TEMA DE PORTADA
Transparencia salarial: el fin de los salarios secretos
Las organizaciones se preparan para una nueva realidad: los empleados quieren saber cuánto cobran, por qué cobran eso y si el sistema es realmente justo.
Durante décadas, el salario ha sido una de las conversaciones menos transparentes dentro de las organizaciones. Sin embargo, la llegada de nuevas regulaciones europeas, el avance de las políticas de equidad y las expectativas de las nuevas generaciones están cambiando las reglas del juego.
La cuestión ya no es si las empresas deberán ser más transparentes, sino cómo gestionarán una realidad en la que los profesionales exigirán comprender los criterios detrás de cada retribución, promoción y decisión salarial.
La transparencia salarial no es únicamente un desafío legal. Es una prueba de confianza, liderazgo y coherencia organizativa.
Por Redacción
El salario se convierte en una conversación
La confianza será una ventaja competitiva
La equidad importa más que la igualdad
Cada vez más profesionales quieren comprender los criterios detrás de su retribución.
Las organizaciones capaces de explicar sus decisiones salariales generarán compromiso y credibilidad.
La cuestión no es que todos cobren lo mismo. La cuestión es que las diferencias tengan sentido.
La transparencia ya no es opcional
Las nuevas regulaciones europeas acelerarán un cambio que muchas empresas llevan años posponiendo.
TEMA DE PORTADA
Estudio de IA en RRHH en España
Humanos e IA: la transformación ya ha comenzado.
La inteligencia artificial ha dejado de ser una promesa para convertirse en una realidad cotidiana en los departamentos de Recursos Humanos. Sin embargo, la verdadera conversación ya no gira en torno a la adopción tecnológica, sino a cómo las organizaciones están redefiniendo el papel de las personas, las competencias y la toma de decisiones en un entorno cada vez más híbrido.
A partir de las respuestas de más de 500 profesionales de RRHH, el mayor estudio realizado hasta la fecha en España revela una realidad compleja: la IA avanza rápidamente, pero la confianza, la gobernanza y el liderazgo siguen siendo profundamente humanos.
Por Redacción
72%
80%
66%
RRHH será híbrido
El futuro sigue siendo humano
La última decisión sigue siendo de una persona
La mayoría de los profesionales considera que entre un 25% y más del 50% de las tareas de Recursos Humanos estarán apoyadas o automatizadas por IA durante los próximos años.
Pensamiento crítico, inteligencia emocional y capacidad de adaptación aparecen como las competencias más importantes para el futuro, por encima incluso de las habilidades técnicas relacionadas con la IA.
Dos tercios de las organizaciones afirman que cualquier decisión apoyada por IA es revisada siempre por una persona antes de ser validada. La tecnología acelera; la responsabilidad continúa siendo humana.
Más de ocho de cada diez empresas ya utilizan inteligencia artificial de forma estructurada o experimental en algún área de su actividad. La conversación ha dejado de ser si adoptar IA y ha pasado a ser cómo gestionarla.
84%